隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和城市化建設(shè)帶來的巨大建筑紅利，但同時也落下了很多問題。那么，在BIM實施落地中存在什么問題嗎?
一、用BIM做什么的問題
參加一些會議和論壇，經(jīng)常聽到一些企業(yè)負(fù)責(zé)人提出BIM能做什么的疑問最初介紹BIM的應(yīng)用程序。
之所以把企業(yè)需求與BIM策劃的匹配放在第一步，是影響B(tài)IM落地的根本前提。我們總是圍繞我們的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行選擇、判斷、比較、決定。
二、誰來做BIM的問題
符合實際BIM實施計劃，也選擇了相應(yīng)的軟件和平臺。其次是具體的BIM實施，實施必須依、團(tuán)隊，即企業(yè)BIM人才和團(tuán)隊培養(yǎng)問題。
三、如何做BIM的問題
有目標(biāo)(計劃)，有人(組織)，其余的是方法論的問題，也就是怎么做的問題。相信很多人都聽說過很多BIM軟件公司的介紹，大部分軟件公司都處于商業(yè)銷售的目的，會夸大一些宣傳。讓我們談?wù)勎覀儗嵤〣IM的五步方法，其中有兩個步驟，即前面提到的一步和二步，即BIM的計劃和組織。
第一步：企業(yè)實際業(yè)務(wù)需求整理和制定BIM實施計劃。
第二步：BIM實施團(tuán)隊和組織建設(shè)。
第三步：與軟件或平臺實施顧問交流，結(jié)合企業(yè)的實際需求和具體案例，說明各BIM應(yīng)用點的實施方法，實行具體應(yīng)用部門、職場等。
第四步：根據(jù)第三步的說明交流和實際訓(xùn)練，具體職場人員根據(jù)BIM軟件和平臺系統(tǒng)制作業(yè)務(wù)操作說明書。
第五步：交底訓(xùn)練，評估應(yīng)用。操作說明書編制完成后，組織軟件公司、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、相應(yīng)職場人員等，進(jìn)行集中審查確認(rèn)，組織進(jìn)行基礎(chǔ)訓(xùn)練，最后進(jìn)行審查應(yīng)用。
當(dāng)然，除了上述三個問題之外，目前BIM在著陸實踐中還有其他問題需要逐步解決。更多資訊，可在線咨詢了解。
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