監理工程師在建筑行業中具有十分重要的作用，他不僅要聯系委托方和施工方，同時對于整個的施工質量也要進行把控。而監理工程師職業發展到一定階段后，那就上升到總監理工程師，這時需要更多的技能和經驗。那么，在廣州如何當好總監理工程師?
一、總監理工程師的管理協調技巧
1、引領會議方向
總監應對當前階段業主方的工作思路、主管部門安全和質量管理動態、工程動態、敏感問題等成竹在胸。比如，每隔一個階段，應對工程進度、質量和安全情況進行概括總結，對協調和管理效果進行考核評價，指出存在的問題，安排下階段工作，強調重點難點。
2、顧客至上
監理工程師要有市場意識和顧客至上的服務意識。建設單位是監理企業服務的對象，讓顧客滿意是監理企業追求的目標。建設單位在工作過程中的決策、觀點、意見、建議等也是監理協調的重要依據。對于建設單位的決策，總監要認真領會，抓住實質，并以此作為管理和協調的依據，有效地貫徹落實。
3、防患于未然
任何工作都要有超前意識，要未雨綢繆。監理協調更要有超前意識，總監師應根據自己的專業知識和工程經驗對可能出現的質量、進度、安全等問題預先提出建議和意見，對可能產生的不良后果采取相應的預防措施。在質量和安全問題上，做到見微知著，居安思危，防患于未然。
4、以柔克剛
協調是一門藝術，要學會以柔克剛。有時面對建設單位的盛氣凌人、施工單位的咄咄逼人，監理工程師適當的忍耐、退讓，可以緩和氣氛，有利于問題的解決。以柔克剛并不是不講原則，而是講究方法的靈活性，堅持具體問題具體分析。
二、總監理工程師管理和協調途徑
1、協商和溝通
在項目監理機構內部，要開展項目監理人員之間的協商討論，以統一意見，作好統一部署。總監理工程師著重與建設單位駐工地代表，與設計單位項目總負責人，與承包單位項目經理信息溝通與交流。
2、召開會議
召集會議就是聚集、研討、協商、指令，取得共識，使問題得到解決。要充分認識會議協調的作用，提高會議的質量和效果。每次會議要重點解決幾個問題，以點帶面。總監指令必須由監理人員跟蹤落實，形成權威。
3、書面溝通
要讓建設單位領到對工程情況有一個清晰直觀的了解，離不開監理的書面匯報。目前使用的比較多的是監理月報、監理周報。
4、審核與簽署
通過監理簽發開工報告、工程聯系、監理通知、分包確認、進度支付、材料準用等文件，審核施工組織設計、施工方案，審核簽證等，進行有效管理和協調。
以上就是開銳教育為大家帶來的在廣州如何當好總監理工程師的詳細介紹。其實作為中間人和小三方，總監理工程師在溝通協調方面需要很有技巧和耐心才行，因此想要做好也不是一件容易的事情，需要良好的協調和溝通能力才行。想要了解更多監理工程師的相關問題，歡迎咨詢在線客服！
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